1. TIPO DE EMPRESA
Digamos que de servicios, son servicio de BackOffice, lo que pasa es que industrial!, también podría clasificarse, pero no es de producto es de servicio, lo que nosotros prestamos un servicio realmente, digamos que en ese sector es en el que estamos.
2. TAMAÑO DE EMPRESA
Si hablamos de números de empleados es mediana, con una clasificación somos 400 empleados más o menos, podría tener una clasificación de mediana según como se clasifique, hay una clasificación por activos, por activos corresponde a pequeña, por número de activos en cámara de comercio creo que estaría clasificada ya como casi también mediana, digamos que clasificación total mediana.
3. LA EMPRESA CUENTA CON PLANES, Y QUE TIPO DE PLANES?
SI, Todos los anteriores, porque la metodología es trabajar a través de una planeación direccionada, es decir, todo lo que nosotros hagamos estratégicamente debe de estar definido como se va a operar, y no tiene nada de sentido planear si no defines exactamente como lo vas a lograra, entonces ahí está el táctico y operativo para definir como lo logras, tanto en la estrategia como en el proceso.
4. RESPONSABLES DE DISEÑAR DICHOS PLANES
De acuerdo al tipo de plan, entonces, los directivos, están en la parte estratégica, los mandos medios escogen toda la parte táctica y tantos mandos medios como operativos cogen la parte operativa para planear como van a logar su proceso, entonces digamos que cada uno participa en escala, según le corresponda su grado de responsabilidad en la organización, más que por otra cosa.
5. LA EMPRESA CUENTA CON MISION Y VISION?, Y LOS EMPLEADOS CONOCEN LA MISION Y VISION?
SI. A todos se les ha hecho divulgación, uno de los requisitos, que cuando entren todo el mundo la debe conocer, porque es parte del alineamiento estratégico que tenemos que lograr, lo otro es que cada año se hace esas divulgaciones, como la cita la gerencia general, que fue lo que hicimos como por ejemplo este domingo pasado, es parte de empezar a enfocar a toda la organización en lo que queremos lograr , el reto estratégico, la misión y la visión nos dicen que somos y para donde vamos , nosotros estamos haciendo un link de cambio de Visión a MEGA, pero finalmente es lo mismo, la diferencia es que la visión, tiene una metodología especifica de construcción y la Mega me obliga a tener metas estratégicas, o sea, lo que quiero lograr, pero con números, con claridad, con indicadores, por decirlo así, entonces todos deben estar alineados, todos las conocen, está en el cuaderno, está en internet, esta publicada, e groupware esta en diferentes medios de comunicación para que todo mundo pueda hacer uso de ella.
Digamos que de servicios, son servicio de BackOffice, lo que pasa es que industrial!, también podría clasificarse, pero no es de producto es de servicio, lo que nosotros prestamos un servicio realmente, digamos que en ese sector es en el que estamos.
2. TAMAÑO DE EMPRESA
Si hablamos de números de empleados es mediana, con una clasificación somos 400 empleados más o menos, podría tener una clasificación de mediana según como se clasifique, hay una clasificación por activos, por activos corresponde a pequeña, por número de activos en cámara de comercio creo que estaría clasificada ya como casi también mediana, digamos que clasificación total mediana.
3. LA EMPRESA CUENTA CON PLANES, Y QUE TIPO DE PLANES?
SI, Todos los anteriores, porque la metodología es trabajar a través de una planeación direccionada, es decir, todo lo que nosotros hagamos estratégicamente debe de estar definido como se va a operar, y no tiene nada de sentido planear si no defines exactamente como lo vas a lograra, entonces ahí está el táctico y operativo para definir como lo logras, tanto en la estrategia como en el proceso.
4. RESPONSABLES DE DISEÑAR DICHOS PLANES
De acuerdo al tipo de plan, entonces, los directivos, están en la parte estratégica, los mandos medios escogen toda la parte táctica y tantos mandos medios como operativos cogen la parte operativa para planear como van a logar su proceso, entonces digamos que cada uno participa en escala, según le corresponda su grado de responsabilidad en la organización, más que por otra cosa.
5. LA EMPRESA CUENTA CON MISION Y VISION?, Y LOS EMPLEADOS CONOCEN LA MISION Y VISION?
SI. A todos se les ha hecho divulgación, uno de los requisitos, que cuando entren todo el mundo la debe conocer, porque es parte del alineamiento estratégico que tenemos que lograr, lo otro es que cada año se hace esas divulgaciones, como la cita la gerencia general, que fue lo que hicimos como por ejemplo este domingo pasado, es parte de empezar a enfocar a toda la organización en lo que queremos lograr , el reto estratégico, la misión y la visión nos dicen que somos y para donde vamos , nosotros estamos haciendo un link de cambio de Visión a MEGA, pero finalmente es lo mismo, la diferencia es que la visión, tiene una metodología especifica de construcción y la Mega me obliga a tener metas estratégicas, o sea, lo que quiero lograr, pero con números, con claridad, con indicadores, por decirlo así, entonces todos deben estar alineados, todos las conocen, está en el cuaderno, está en internet, esta publicada, e groupware esta en diferentes medios de comunicación para que todo mundo pueda hacer uso de ella.
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